让大数据告诉你，美发店到底赚不赚

 

在当今竞争激烈的市场环境中，效益是美发沙龙的核心。在客源竞争，人才竞争和市场竞争的背景下，只有收益的好坏，优劣，高低是检查，美容经理业绩的硬道理，也是评估沙龙经理重要的核心指标之一。

 

作为美发店的管理者，只有把握增加收入和增加利润这两个指标，才能掌握经营管理的命脉。

 

所以你要问开美发店赚钱么？这个问题皇冠保罗觉得只有让数据说话了，管理者还要重视以下几个数据。

 

 

销售收入

 

美发店的日收入是其管理，销售和客户发展成果的晴雨表。日常销售收入的高低，决定了美容院的日常效益好坏，决定了年收入的累积。

 

美发店经理必须注意美发店的日常收入数据。尤其是烫染收入，熨烫人数，持会员卡人数量，来源结构，客单价，每日毛利价格以及其他收入条件（例如外卖收入）。

 

注意沙龙的日常收入的完成，以确保年度任务到位。美发沙龙的经理必须注意日常收入指标的完成，并做好收入指标的到位。

 

 

现金周转

 

美发沙龙的每日平均客户价格和烫染率，办卡率，每个客户的平均消费水平，决定了美发沙龙现金流量的高度。在美发沙龙的运营中，烫染项目以及办理会员卡所产生的现金流量应占沙龙每日总现金流量的80％至90％。发型店的经理必须牢牢固定在日常现金上，做到“仓库有粮，心不慌”。

 

每天的现金流量也是沙龙发展状况的试金石。拥有一个良好且稳定的每日现金账户是沙龙维持正常运营，扩大发展并支付外部资金的坚实基础；现金流量的收入和支出也是美发沙龙经理必须掌握的管理艺术。

 

成本支出

 

美容店经理必须具有严格的成本意识，同时注意增加收入。要清楚地知道美发沙龙的日常运营成本是多少，日常人员支出，水和电能支出，固定资产折旧支出，日常正常运营支出，管理支出，营销支出和其他成本支出，是做好成本支出管理和成本控制工作。

 

美发沙龙的经理应该能够控制美发沙龙的成本和支出，了解美发沙龙的日常成本和支出的变化，了解这一点，并拥有清晰的财务数据。同时，让主管和员工了解美发沙龙日常正常运营的费用和支出，以及保证正常运营需要多少资金，从而建立整个员工的成本控制和经济意识。

 

 

应付账款

 

根据日常收入，日常现金流量和日常应收账款，美发店经理还应严格做好日常应付账款。“收入”和“支出”是美发师每天面对的商业模式。如果“收入”大于“支出”，就会有收益和利润。如果“支出”大于“收入”，则可能会造成损失，资金紧张，经营困难。

 

美发沙龙经理在签署和批准各种报销的付款时必须注意优先事项并控制购买成本和其他成本。在保持美发店正常运转的情况下，不致使现金和资金短缺，更不会造成支付不外出的工资，支付不外出的水电费，支付无法负担税款的尴尬局面。

 

当天的利润

 

美发沙龙管理人员注重市场最大化，客户来源最大化，收益最大化，更注重利润最大化。评估经理业绩的核心指标，也要看去年的利润指标完成情况。

 

因此，美发店经理必须在管理和创收过程中掌握每日收入和利润目标的完成情况。

 

只有每天，每月和每季度实现利润目标时，才可以实现年度利润目标。美发沙龙的经理必须每天关注利润指数和收入指数，任务，收入和利润必须在当日和当月完成，不能拖延。

 

 

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